Till skillnad från start-ups finns i scale-ups ofta en beprövad affärsmodell som genererar en bättre känsla av trygghet till kandidater. Den enkla anledningen att kandidaterna förstår att ”det finns något här att bygga vidare på”. Däremot möter dessa företag andra utmaningar och det klassiska problemet är att man växer för fort och okontrollerat, vilket resulterar i att anställda körs i botten och talanger bränns ut. För Scale-ups måste således Talent Acquisition handla om följande tre moment: Attrahera, rekrytera och behålla.
Arbetet med att attrahera talanger måste vara genomtänkt och kommunikationen om företagets nuläge behöver vara ärlig. Rekryteringen måste innehålla flera dimensioner för att säkra matchen och arbetet kring att behålla måste få ett enormt fokus – för annars är vi tillbaka till metaforen om det läckande badkaret, där en ”full pipe” av kandidater och flera tillsättningar gjorda, inte spelar någon roll om företaget i fråga inte har någon förmåga att ta hand om sin personal.
Att skala upp en verksamhet kräver därför noggrann planering för att säkerställa att du har de nödvändiga ingredienserna för att lyckas. Rätt systemstöd, teknik, processer, människor och partners. Det handlar även om att kunna säkra en plan med varje del av verksamheten för att få till ett gediget internt strukturkapital för att kunna hantera nya anställda på bästa sätt. Om detta inte faller väl ut hamnar företaget ofta i ett jobbigt läge där det öser in personer, som sedan försvinner ut lika fort. Rekrytering i denna tillväxtfas behöver skynda långsamt, med hjälp av en välartikulerad TA-strategi som också går i linje med företagets affärsstrategi. Syftet är att kunna vara proaktiv gentemot sina utmaningar och ligga steget före. Kort och gott – se till att säkra förutsättningarna med att hjälpa av en gedigen TA-funktion för att sedan börja fylla inflödet med kandidater.
Generellt har scale-ups en annan form av vind i seglen än start-ups eftersom många vill jobba i ett företag som det går bra för. Det som kännetecknar dessa bolag är just att människor med mycket driv, som är intresserade av kunskapsutbyte, utveckling och karriär söker sig till dessa. Hur företaget arbetar med dessa faktorer är sedan kritiska element för att kunna fortsätta locka denna typ av kandidater.
Om Ni är ett scale-up som söker stöd för att växa, så kan RecPro hjälpa er med sin långa erfarenhet av att just att arbeta med uppskalningsföretag. RecPro hjälper till med allt från att definiera ert Employer Value Proposition, ta fram en strategi för Employer Branding och utveckla er interna TA-funktion och strategi för talangförvärv och kompetenshantering. Nyckeln till framgång är bra Talent Management!
OM RECPRO
RecPro hjälper kunder att nå sin fulla potential när det kommer till att attrahera och rekrytera personal. Vi arbetar både operativt och rådgivande med kompetensförsörjning och bygger upp- och utvecklar moderna rekryteringsfunktioner. Våra konsulter accepterar inte normen utan ser möjligheter och utvecklingspotential. Tillsammans driver vi förändring och etablerar nya standarder för kompetensförsörjning. För mer information, se www.recpro.se
